組織・人事コンサルティングなら株式会社リテラシー。制度改革、人材育成、社員研修などの教育体系の見直しを行っております。
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Literacyでは様々なコンサルティング・サービスをご提供しております。 その事例の一部をご紹介します。
人材開発コンサルティングの導入事例
人材開発コンサルティングの導入事例
【組織における課題】
人事諸制度の改定が一段落し、更なる事業と組織の拡大に向かう中、中間管理職層のレベルアップの課題が浮上してきた。

【研修による効果】
毎月1回2クラス、求められるコンピテンシーごとにオリジナルケーススタディによるワークショップを中心としたプログラムをMBA方式で実施。プログラムの最後に学習したフレームワークなどを活用して自部署における課題設定と解決策を立案。

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人事制度コンサルティングの導入事例
人材開発コンサルティングの導入事例
【導入の背景】
会社説明会は30名規模の会議室を都市部に押さえ、かなりの回数を実施することで一次応募の母集団は相当数確保できるようになってきたが、二次面接へのつなぎに苦戦。二次面接は郊外に位置する本店にある本部で行うため歩留まりが非常に悪い状況であった。
一方、採用競合企業は大手ナショナルチェーンであるため採用数もY社の数倍。
二次・三次面接まで都市部で実施しているため、更に苦戦を強いられる結果になっていた。

【採用支援プログラムによる効果】
前年までは都市部での会社説明会一回あたりの参加者20〜30名のうち、二次面接へ呼び込める人数が2〜3名であったものが「Y社インタラクティブ・セミナー」をスタートさせた年度から7〜8名、多いときには15名前後に二次面接への参加者数が伸びた。

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人事採用コンサルティングの導入事例
人材開発コンサルティングの導入事例
【人事制度改定の背景】
事業が急成長、組織も急拡大し、事業部、部門が増加。結果として、中途採用者が増加し、経営陣も従業員の顔と名前が一致しなくなり、業務が多様化していく中で社内のキャリアパスの整備、明確な評価基準が必要になってきた。
加えて、社員間の能力・仕事レベルと処遇のアンバランスが顕著になり、社員間の不満が増大。賃金制度の改定が急務になってきていた。

【効果】
キャリアパス、評価基準が出来上がったことで、各自が今後取り組むことが明確になり、目標管理制度を導入したことで、社員間の能力・仕事レベルと処遇のアンバランスが解消できた。

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この研修は、“インプロヴィゼーション(即興)のワークショップを用いてコミュニケーションの本質を習得します
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【本講座で習得するテクニック】
1.さまざまな価値観を持つ人と円滑にコミュニケーションを取ることが可能
2.想定外の状況下においてもチャンスに変える意識の切り替え方法を習得
3.言葉だけに頼らない表現力を身に付ける
4.チームビルディング(協働力)の向上
5.問題解決力の向上


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