組織・人事コンサルティングなら株式会社リテラシー。制度改革、人材育成、社員研修などの教育体系の見直しを行っております。
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NO1 従業員への階層別インタビューなどを導入することにより従業員も再構築への活動に巻き込み、なぜ再構築が必要なのかという「共通認識」を社内で作り上げる。
NO2 各部署のトップの方を巻き込むことでプロジェクトチームを作り、現状での問題点・従業員のニーズを明確にし、再構築のゴールイメージを共有させる。
NO3 制度再構築に伴い従業員においては「不利益変更」が生じる場合も考えられるので、移行方法・経過措置の検討に十分に注意を払う必要がある。
NO4 評価制度を再構築しても最終的には評価者の判断に任せる部分が残る。そのためにも評価者の目線を統一することを目的に評価者研修を継続的に実施する。
NO51 再構築は新しい仕組みを導入したら終わりではない。その後の運用フォローが大切になるので制度に対する納得度をアンケート調査する。運用上の問題・課題を抽出するなどのフォローアップなども必要になる。
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