組織・人事コンサルティングなら株式会社リテラシー。制度改革、人材育成、社員研修などの教育体系の見直しを行っております。
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主要
内容
●現評価制度の検証
・適正に評価されているか?
・目標と達成度がリンクしているか?
・評価者の目線が統一されているか?
・考課幅等を検証

●給与制度の検討
・役割給の水準、シングルレート制の検証
・業績給のとらえ方について

●キャリアコースの検討
・より明確な昇格基準を検討

●評価・給与
・キャリアコースの改定案策定

・まとめ
●運用・浸透計画の検討
・社員への制度説明会、評価者研修などの計画を立案

→一方的な説明のみでは制度の浸透が難しい(表面的には受け止めるが、実質的に機能しないことが多い。どの階層から説明するか、誰が説明するかなどの進め方から運用サポートまでを体系的に検討)
・浸透のためのツール作成

→社員に人事制度を浸透、共有させていくためのツール作成を検討
→就業規則、給与規定なども必要に応じて改定を検討
●社員向け説明会実施サポート
●管理職研修の企画立案
・新しい人事制度に基づいた考課者訓練を設計

●管理職研修の実行
・実際に考課を行う管理者層を対象にトレーニングを実施

→評価の個人間格差がなるべく生じないように、新評価制度の考え方と手順を共有

→評価項目の内容(観点)をブレイクダウンして共有し、貴社の業務内容に近いケーススタディを題材に評定実習を行い、基準を共有

●その他運用・浸透サポート
・実際に制度を運用、浸透する上で 障害となる要因を予測、あるいはヒアリングより把握し、対処方法を検討
進行 ●ミーティングにおけるディスカッションを行い、現状の問題点・疑問点を整理していく ●運用、浸透計画をミーティングにおけるディスカッションによりブラッシュアップしていく ●目標設定研修・評価者研修を企画、実施を検討
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