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管理職基礎スキルプログラム
【研修のポイント】
  • 組織の問題点を具現化し、属人的なマネジメントから、体系的なマネジメントへの変革を促します。
  • ビジネスプロセス・思考プロセスに沿った研修プログラムです。⇒実践型のOJTにより近い研修
  • 内部のマネジメントだけではなく、外部に向けた対外的な折衝や交渉業務をスムーズに行うためのマネジメントスキルを習得します。
【課題感】
現状のマネジメントにおける課題
  • 企業をとりまく外部環境と内部資源を見据えた上でのマネジメントの変革が急務
    • 提供価値の明確化に対応した、各部門・部署における戦略立案と戦略展開(具体的な戦術への落とし込み)にバラツキがある。
  • 戦略立案と戦略展開を実行に移すにあたっての組織変革(戦略の明確化・実行に向けてのシステム化、ルール化・メンバーへの意志疎通・メンバー個々の能力向上・進捗管理と評価、修正) をおこなう上でのマネジメント・スキルの向上がのぞまれている
  • 戦略立案・展開から組織変革を一連のプロセスとして捉え、設計するためのフレームとマネジメント・スキルの向上が急務になってきている
対象現管理職・新任管理職テーママネジメント強化
日程(所要時間)2日間(各6時間程度)
(約1ヵ月後に2回目を実施)
受講人数20名程度
概要・プログラムの概念
【組織のマネジメント】

  1. 部門・部署戦略実現に向けての組織課題の明確化と組織の改革
  2. 目標達成に向けての組織マネジメント力の向上
  3. 組織のメンバーへのコーチングによる能力向上とモチベーション・アップ
【事業のマネジメント】

  1. 自社を取り巻く環境を「マクロ視点」「ミクロ視点」で分析をおこない、経営戦略と接続できるマーケティング力を高める
  2. 環境分析に基づき、自部門・自部署の戦略立案を明確化する
  3. 目標達成に向けて、戦略を展開するために戦術レベルまでのブレイクダウンをおこなう
研修プログラム
・以下は、本研修の標準的なプログラムとなります。
・プログラム内容や日程は、個社ごとのご要望を反映いたします。
10:0012:00
13:00
17:00
1回目
  1. 管理の基本的な考え方/管理とは・管理者の立場と役割
  2. 管理の手順/PDCAサイクルと調整
昼食
  1. 問題解決の基本/問題と問題意識・問題解決の手順・優先順位のつけ方
  2. 課題抽出?行動計画立案/管理者としての自身の役割を分析し、課題を抽出、解決への方向性を考える
※フィードワークにおける課題を提示
2回目
  1. 1回目研修に提示された、フィードワークにおける課題解決策の発表及びグループディスカッション
昼食
  1. 業績の管理/目標による管理・業務改善の狙い、対象、手順
  2. 人の管理/職場(組織)の活性化・部下育成の基本と進め方
  3. 短期・中期的な行動計画の立案

※.過去に実施した研修プログラムの一例です。
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