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プロジェクト・マネジメント研修
【プログラムの目的】
  • 段取り力UP!生産性を高める。
  • プロジェクト(=担当業務)成功の鍵を握る「品質」「時間」「コスト」のバランスを取るために必要とされる力を理解し、チームを最適化する手法を学び、業務に活かしていく。
【プログラム概要】
  • タスク・マネジメント
  • リレーショナル・マネジメント
  • リスク・マネジメント の3つの切り口から体系的に学習。プロジェクトマネジャー(業務責任者)に求められる要件を理解し、チームの生産性を高める“リーダー”を育てます。
対象全階層テーマビジネススキル研修
日程(所要時間)1日間(7時間程度)受講人数~20名程度
研修プログラム
・以下は、本研修の標準的なプログラムとなります。
・プログラム内容や日程は、個社ごとのご要望を反映いたします。
10:0012:00
13:00
17:00
1回目
  1. プロマネに必要な3つの要素 「品質・時間・コスト」
  2. タスク・マネジメント手順の理解/PERT法・ガントチャート・負荷分散
昼食
  1. リレーショナル・マネジメント/顧客の窓口担当者とそのバックにいる決済責任者との関係に合わせた管理方法
  2. リスク・マネジメント基本理解と手順/リスクの特定?分析・評価?戦略立案
  3. 自己のプロジェクトにあてはめたアクションプラン立案

※.過去に実施した研修プログラムの一例です。
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