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【Executiveクラス向け】経営リテラシー経営幹部養成コース
経営幹部・幹部候補として企業経営に必要な経営マネジメント能力を明らかにした上で、将来に向けての事業戦略立案と意思決定力を高めるために、様々な場面での決断をシュミレーションしていきます。
【研修のポイント】
経営幹部・幹部候補として企業経営に必要な経営マネジメント能力を明らかにした上で、将来に向けての事業戦略立案と意思決定力を高めるためにケーススタディを活用し、様々な場面での決断をシュミレーションしていきます。
【プログラムの流れ】
事前課題として、ケーススタディを配布。それをもとに個々人で設定されているいくつかの重要な経営課題について選択肢から決断し、その理由を詳細にワークシートに落とし込みます。集合研修においてグループ・ディスカッションを実施、「正しい選択」に近づけていきます。2回目以降の研修においては自社に即した戦略を研修内で立案、現場における実行⇒検証をくり返しながら実践的に展開していきます。
【期待される効果と研修後の方向性】
【概要・プログラムの概念】
《左記表の注釈》
企業が継続的に外部環境適合し、内部組織統合を実現するための「経営管理」を執務する幹部に求められるリテラシーとは・・・
-外部環境適合-
企業は、継続的に「顧客価値」(Customer Value)を創出するために、外部の環境である「政治」「経済」「社会」「技術革新」などの情勢を常にウォッチし、「競合」との戦いに勝ち「ステークホルダー」「協力者」との良好な関係を持続するための「経営戦略」を策定し、「経営計画」へ展開し、適正な成果を出し続けなければならない。
-内部組織統合-
企業は継続的に構成員(従業員)の働く「動機づけ」(Motivation)を高次に維持し、「貢献活動」に転換し「顧客価値」(Customer Value)を創出するための「経営戦略」「経営計画」に集約し接続しなければならない。そのための構成員を適正に「採用」(外部調達)し、「育成」(内部調達)しなければならない。
【研修プログラム】
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昼 12:00~13:00
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17:00~
昼 12:00~13:00
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17:00※.過去に実施した研修プログラムの一例です。