【研修のポイント】

マネジメントの基本である目標設定のあり方、会社の目標・組織の目標に対し、理解することを促し、目標を共有しコンセンサスの取れた目標設定を行うためのポイントを理解し、現場に基づくケーススタディと事例を踏まえて学習します。

【課題感】

現状のマネジメントにおける課題

• 企業をとりまく外部環境と内部資源を見据えた上でのマネジメントの変革が急務
• 提供価値の明確化に対応した、各部門・部署における戦略立案と戦略展開（具体的な戦術への落とし込み）にバラツキがある。
• 戦略立案と戦略展開を実行に移すにあたっての組織変革（戦略の明確化・実行に向けてのシステム化、ルール化・メンバーへの意志疎通・メンバー個々の能力向上・進捗管理と評価、修正）　をおこなう上でのマネジメント・スキルの向上がのぞまれている
• 戦略立案・展開から組織変革を一連のプロセスとして捉え、設計するためのフレームとマネジメント・スキルの向上が急務になってきている

対象

現管理職・新任管理職

テーマ

マネジメント強化

日程
(所要時間）

1日間（7時間程度）

受講人数

20名程度

【研修プログラム】

• 以下は、本研修の標準的なプログラムとなります。
• プログラム内容や日程は、個社ごとのご要望を反映いたします。